Et si la prospective des souhaitables était une des « armes de construction massive » pour relever les défis de notre époque ?

Je vous parle dans cet article de cette approche que j’ai exploré lors de mon voyage avec la LabSession #40.

La prospective des souhaitables est une philosophie de l’action, comme le disait Gaston Berger, pour « voir loin, voir large, voir profond, penser à l’Homme, prendre des risques ». Elle repose sur une conviction forte : l’avenir ne doit pas être subi, mais organisé collectivement.

Contrairement aux autres approches prospectives, souvent focalisées sur l’analyse des tendances ou la gestion des risques (en d’autres termes une méthodologie statistique), elle adopte une posture volontaire et constructive. Elle est plus qu’une méthode, c’est aussi une attitude !

La prospective des souhaitables nous enseigne que l’avenir n’est pas écrit, qu’il ne se réduit pas aux courbes et aux projections. Elle est un territoire à explorer, un chantier à construire, une fiction à écrire. Penser demain, c’est se donner la possibilité d’y prendre part.

Là où les scénarios classiques oscillent entre prolongation du présent (scénario tendanciel, « business as usual »), crise et effondrement (scénario noir, « grande désintégration »), ou rupture brutale (scénario technologique ou disruptif), la prospective des souhaitables pose une question essentielle :

Quel futur voulons-nous réellement voir advenir ?

En formulant cette interrogation, cette approche permet aux organisations de :

• Dépasser la peur de l’avenir, qui paralyse souvent les décisions stratégiques et pousse à l’inaction.
• Explorer des trajectoires alternatives, qui ne sont pas uniquement dictées par les logiques de marché ou les contraintes réglementaires.
• Fédérer une vision collective, en engageant collaborateurs, parties prenantes et citoyens autour d’un projet porteur de sens.
• Identifier des opportunités d’innovation et de transformation, en intégrant des approches inspirées du vivant, des sciences sociales ou de nouvelles formes de gouvernance.

L’une des grandes forces de la prospective des souhaitables est qu’elle permet de ne pas rester dans l’attente d’un avenir incertain, mais d’entrer dans une posture proactive. La prospective des souhaitables informe sans alarmer, éclaire sans paralyser.

Vous souhaitez expérimenter cette approche ? Vous pouvez me contacter ou vivre une LabSession : LabSession | Institut des Futurs souhaitables.